3.O2O商業(yè)模式
任何一種產(chǎn)品或者服務(wù)都可以找出自己的O2O商業(yè)模式，O2O不是創(chuàng )新而是對用戶(hù)體驗的極大補充，線(xiàn)上銷(xiāo)售、線(xiàn)下服務(wù)or線(xiàn)上服務(wù)、線(xiàn)下體驗是可以預見(jiàn)的一種O2O模型，未來(lái)或將有后廠(chǎng)前服務(wù)、多重線(xiàn)上線(xiàn)下穿插的復雜模型。
這三樣引擎是企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)模式的動(dòng)力源，大數據與移動(dòng)工具互相產(chǎn)生化學(xué)反應生成能量，而O2O則是將能量轉化為動(dòng)力的裝置。做到后端解決問(wèn)題、前端輸出體驗的框架模型，圍繞這個(gè)模型不斷豐富企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
顯然，謝億民提出這樣的規劃并非空穴來(lái)風(fēng)，通過(guò)十多年對企業(yè)市場(chǎng)的摸索，與騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司的多次博弈，深切的體會(huì )到企業(yè)級移動(dòng)市場(chǎng)將會(huì )為管理軟件廠(chǎng)商帶來(lái)革命性的變化。管理軟件廠(chǎng)商更適合去做這樣的苦差事，用互聯(lián)網(wǎng)公司帶來(lái)的技術(shù)去打造未來(lái)企業(yè)管理的頂級引擎。
