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    應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn),運營商該如何“盤活”IT資產(chǎn)?

    2015-09-15 13:45:28   作者:黃海峰    來源:通信世界網(wǎng)   評論:0  點擊:


      IT Operator OTT PSTN機房改造

      數(shù)字時代,惟一不變的是變化。眾所周知,語音、短信等業(yè)務(wù)受OTT沖擊、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)正在快速發(fā)展,這都迫使電信運營商要迅速實現(xiàn)IT轉(zhuǎn)型。

      相比阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),運營商的IT轉(zhuǎn)型之路并不容易。這是因為運營商尚存巨大的現(xiàn)有IT資產(chǎn),是要在充分利用現(xiàn)有IT資產(chǎn)基礎(chǔ)上的全面改造。所以說,運營商轉(zhuǎn)型,IT資產(chǎn)如何“盤活”就成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。


      運營商開展IT資產(chǎn)盤活存在哪些挑戰(zhàn)和需求?什么樣的方案才最適合運營商實現(xiàn)IT資產(chǎn)盤活?就這些問題,業(yè)界有必要進行深度探討。

      運營商IT資產(chǎn)盤活十分迫切

      運營商的IT支撐系統(tǒng)包含BSS、OSS、MSS、EDA等各域系統(tǒng),涉及CRM、在線計費與離線計費、綜合結(jié)算、網(wǎng)上營業(yè)廳、綜合資源管理、經(jīng)營分析等不同功能系統(tǒng)。

      其硬件方面包括傳統(tǒng)存儲、大量小型機以及各類服務(wù)器,軟件方面則擁有微軟、VMware、HP unix等不同的操作系統(tǒng),可見運營商已經(jīng)積累了非常可觀的IT基礎(chǔ)資源。

      由于此前運營商業(yè)務(wù)以語音為主,因此其業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)與話音業(yè)務(wù)綁定緊密。在硬件選擇方面,此前由于小型機可靠性高,運營商又需要保障關(guān)鍵業(yè)務(wù)的高可靠性,所以運營商大量采用IBM/HP等企業(yè)的小型機構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。但是小型機的缺陷是數(shù)據(jù)共享和可擴展性不強,升級擴容麻煩,且運維價格昂貴。

      2011年,移動互聯(lián)網(wǎng)開始興起,傳統(tǒng)話音、短信以及政企服務(wù)為主的業(yè)務(wù)模式,受到?jīng)_擊。運營商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)必須轉(zhuǎn)型,而網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型首當其沖。

      一位運營商人士介紹,在移動互聯(lián)網(wǎng)時期,傳統(tǒng)IT系統(tǒng)是煙囪模式,無法靈活支撐新業(yè)務(wù)快速上線,且資源利用率也非常低。雖然運營商話音業(yè)務(wù)占收入比重迅速下降,但語音系統(tǒng)維護成本占比還很高,這讓運營商的運營成本居高不下。

      相比而言,互聯(lián)網(wǎng)公司就沒有這方面問題,如亞馬遜的IT系統(tǒng)硬件采用標準的X86服務(wù)器等,軟件則自己開發(fā)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大大降低硬件投入,將更多資金用到新業(yè)務(wù)研發(fā)以及自主技術(shù)開發(fā),競爭力提升明顯。

      兩大方向支撐IT資產(chǎn)盤活

      面對新態(tài)勢,運營商積極尋求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,尋求新增長點,發(fā)展新業(yè)務(wù)。但也遇到兩類問題:一是研發(fā)力量薄弱、組織創(chuàng)新不夠;二是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、存量資源如何利用。前者,運營商選擇成立自研團隊,加強研發(fā)力量,通過組織變革增加創(chuàng)新能力等措施解決。

      第二個問題,目前運營商仍處于摸索和實踐階段,總結(jié)個別試點省份經(jīng)驗,目前看IT資產(chǎn)盤活主要兩條路:

      其一:通過虛擬化等新技術(shù),提升數(shù)據(jù)中心內(nèi)部IT設(shè)備的使用效率,提升計算密度。數(shù)據(jù)中心內(nèi)部構(gòu)建IT資源池,實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心內(nèi)部IT資源共享,提升數(shù)據(jù)中心IT資源利用率。數(shù)據(jù)中心內(nèi)部資源池建設(shè),實際上屬于部門級的IT資源共享。

      其二:個別省份在實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心內(nèi)部資源池后,開始嘗試構(gòu)建企業(yè)級的統(tǒng)一IT資源池,實現(xiàn)整個企業(yè)IT資源共享和統(tǒng)一管理,實現(xiàn)IT資源利用率的最大化。

      實踐中,通過分布式數(shù)據(jù)中心解決方案(DC2),實現(xiàn)舊機房改造,最終實現(xiàn)多數(shù)據(jù)中心融合,這類項目我們稱為“PSTN機房改造”項目。項目實施最直接收益是運營商節(jié)省出大量的機房空間,將冗余的機房空間改造成IDC并出租,兩年就收回改造成本。
     

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