CTI論壇(ctiforum.com)8月1日消息(編譯/老秦):“我們必須讓客戶(hù)更輕松,更有效,”在過(guò)去的十年里,幾乎每個(gè)客戶(hù)體驗(CX)經(jīng)理都這樣說(shuō)。實(shí)際上,這是一個(gè)更好地滿(mǎn)足客戶(hù)實(shí)際需求的好策略。但這已經(jīng)不夠了。為了真正實(shí)現滿(mǎn)意度和差異化,企業(yè)需要掌握另一個(gè)關(guān)鍵因素:情感需求。

例如,僅僅因為您可以輕松購買(mǎi)機票,順利登機,并準時(shí)到達目的地--并不一定意味著(zhù)您對該航空公司的體驗感覺(jué)良好。
情緒可以在您未來(lái)的選擇中發(fā)揮關(guān)鍵作用。行李檢查是否友好和熱情?乘務(wù)員是否讓您感到舒適和欣賞?良好或不良的互動(dòng)往往會(huì )影響您對該品牌的情感印象。它可能會(huì )影響您跟其他人談?wù)撃穆眯谢蝾A訂即將到來(lái)的旅行。它甚至會(huì )影響您是否注冊航空公司的里程獎勵卡。在數百萬(wàn)客戶(hù)中,這種情緒體驗會(huì )對業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大影響--無(wú)論好壞。
與企業(yè)的每次互動(dòng)都會(huì )對客戶(hù)產(chǎn)生情感影響--好的,壞的或無(wú)關(guān)緊要的。如果一家公司認為他們可以影響情感客戶(hù)體驗,他們更有可能專(zhuān)注于激發(fā)積極情緒。
考慮兩家主要航空公司的高層管理人員的不同觀(guān)點(diǎn)。在最近的一篇文章中,美國聯(lián)合航空公司的首席執行官似乎對他們讓旅行者開(kāi)心的能力感到失望。他說(shuō),人們在乘坐飛機之前就會(huì )因為旅行而感到壓力,所以航空公司在飛機上能做的事情并不多,無(wú)法發(fā)揮作用。相比之下,達美航空的負責人表示,他們的滿(mǎn)意度比以往任何時(shí)候都高,因為他們的員工專(zhuān)注于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
冷漠的代價(jià)
Forrester®Research的首席分析師Ian Jacobs表示,公司并未關(guān)注客戶(hù)情緒,因此CX標準停滯不前。在Forrester最新的美國客戶(hù)體驗指數中,情緒是評估整體CX質(zhì)量的關(guān)鍵標準的一部分。他們的報告顯示即使是最好的品牌也會(huì )被這類(lèi)問(wèn)題所困擾。沒(méi)有人能夠超越他們的競爭對手,因為大多數消費者認為他們的體驗只是“還可以”,很少人認為是“好”,而且從來(lái)都不是“很好”。
42%的消費者會(huì )為友好熱情的體驗付出更多。--CMO.com
不要低估OK的力量。如果客戶(hù)無(wú)動(dòng)于衷,他們很容易被吸引到能夠提供良好互動(dòng)的競爭品牌。根據普華永道的一項研究,42%的消費者會(huì )為友好熱情的體驗付出更多。73%的受訪(fǎng)者表示良好的體驗是影響其品牌忠誠度的關(guān)鍵。
呼叫中心是一個(gè)很好的例子,可以將OK提升到很好。雖然座席需要遵循腳本程序來(lái)幫助客戶(hù),但他們不必聽(tīng)起來(lái)像機器人。為了解決問(wèn)題或完成某項工作,只要滿(mǎn)足實(shí)際需求,大多數客戶(hù)都會(huì )滿(mǎn)意。但這通常會(huì )導致無(wú)關(guān)緊要或糟糕的體驗。當客戶(hù)服務(wù)代表實(shí)際上看起來(lái)很關(guān)心時(shí),它會(huì )改變情緒結果。沮喪的客戶(hù)可能會(huì )感到寬慰和感激。冷漠的客戶(hù)可能會(huì )成為忠誠的品牌擁護者。
同理心的力量
在公司內部開(kāi)始創(chuàng )造積極的情感客戶(hù)體驗。擁有明確的CX愿景并幫助員工了解如何將這一愿景變?yōu)楝F實(shí),這一點(diǎn)非常重要。在Beyondthe Arc,我們幫助企業(yè)有效地將他們的客戶(hù)價(jià)值主張傳達給員工,以建立一種能夠實(shí)現其品牌承諾的公司文化。我們的“同理心力量”研討會(huì )為員工提供參與式實(shí)踐活動(dòng),幫助他們與客戶(hù)建立更好的情感聯(lián)系。
超越OK的挑戰?讓我們開(kāi)始討論你今天的位置,以及你想去的地方。
聲明:版權所有 非合作媒體謝絕轉載
作者:加文.詹姆斯(Gavin James)
原文網(wǎng)址:http://customerthink.com/good-bad-or-indifferent-influencing-emotion-in-customer-experience/