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    呼叫中心客服人員招募策略與面談技巧(一)

    2013-06-05 09:23:55   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊:


      近年來(lái),客服人員招募一直是呼叫中心營(yíng)運的重要課題,然而在呼叫客服人員的高流動(dòng)率、招募人力來(lái)源不足等因素影響下,往往會(huì )陷入人員離職、現有客服工作負擔過(guò)重、人員再度流失的惡性循環(huán)中。

      想提高呼叫中心客服人員留任率,不論是企業(yè)人資或客服主管,都可以從招聘、面試、教育訓練與員工職涯規劃幾個(gè)面向著(zhù)手。紀達職涯顧問(wèn)總經(jīng)理郭芊彤認為,清楚掌握組織目標、招募流程,以明確的工作說(shuō)明書(shū)做為面試評分依據,做好前面的招募工作,想要長(cháng)久經(jīng)營(yíng)客服中心就成功了一半!

      組織目標會(huì )隨著(zhù)不同產(chǎn)業(yè)、公司規模、企業(yè)文化、組織與管理制度及人力資源分配等而有所不同,對于扮演人才管理火車(chē)頭角色的HR(人資)而言,如何建立精準的人才招募策略并制定明確的工作說(shuō)明書(shū),則更是能否成功進(jìn)用優(yōu)秀人才、提升企業(yè)戰力的重要關(guān)鍵!

      人才招募:人力盤(pán)點(diǎn)是關(guān)鍵

      在人才招募流程中,確立組織的策略與目標后,最重要的就是必須盤(pán)點(diǎn)現有人力,評估公司人員的專(zhuān)業(yè)能力與績(jì)效表現。人力盤(pán)點(diǎn)可以分為三類(lèi):第一種是優(yōu)秀人才,要協(xié)助其職涯發(fā)展以達到留才的目的;第二種是普通人才,要給予適當的培訓,使其能提升為優(yōu)秀人才;第三種屬表現不佳的人,透過(guò)適切的業(yè)績(jì)考評后予以淘汰,才能引進(jìn)新人才。

      最后則是依照組織目標預測公司未來(lái)五年、十年需要人力。組織在發(fā)展過(guò)程中,不同階段需要的人不同,所以要清楚知道當下需要什么人,把新人當人才培養,如此隨組織成長(cháng)就能有更多適合的人接任。因此找新人要以接班人心態(tài)來(lái)找,如果面試中覺(jué)得這個(gè)人有具備擔任主管的特質(zhì),就要以?xún)涓刹康姆绞絹?lái)培養。

      工作說(shuō)明書(shū):目的、項目、條件為要項

      在求職者面試過(guò)程中,面試官常會(huì )質(zhì)疑其是否適任該職缺,而這樣的情況通常發(fā)生在人資單位進(jìn)行面試時(shí)較多,如果是進(jìn)用部門(mén)的主管,則會(huì )比較清楚該職務(wù)的工作范疇。這時(shí)候,運用工作分析撰寫(xiě)出來(lái)的「工作說(shuō)明書(shū)」,也就成為應征者評估工作是否適合的依據。

      「工作說(shuō)明書(shū)」須明確羅列工作目的、主要工作項目,職位需要的工作條件等,企業(yè)在確認招聘目標、規劃好招聘活動(dòng)后,就要開(kāi)始針對招聘職位撰寫(xiě)「工作說(shuō)明書(shū)」,進(jìn)行招募職位的宣傳刊登,這對人資進(jìn)行招募活動(dòng)來(lái)說(shuō)是相當重要的一環(huán)。同時(shí)透過(guò)工作分析整理職務(wù)相關(guān)的「工作規范」,包括需要的知識、技能與能力,以及個(gè)人特質(zhì)、興趣與偏好,可做為人資于面談過(guò)程中觀(guān)察的指標。

      人才篩選:書(shū)面、面試不可缺

      一般來(lái)說(shuō),篩選人才可分為書(shū)面、面試兩個(gè)階段。第一是書(shū)面階段,以工作說(shuō)明書(shū)列出的職缺項目及條件,對照履歷數據是否符合資格,先進(jìn)行初步的資格審查及篩選,決定是否邀請面試,再進(jìn)行面試通知程序。

      第二階段是應征者前來(lái)面試,由面試官依照「工作規范」觀(guān)察面試者是否適合,包括專(zhuān)業(yè)知識、技能、過(guò)往工作經(jīng)驗,需要的證照資格,受過(guò)那些訓練,同時(shí)透過(guò)聊天觀(guān)察個(gè)人特質(zhì),例如聊平常的興趣,來(lái)觀(guān)察這個(gè)人的個(gè)性、家庭狀況,還有面試者的家庭是否能支持這份工作。

      對面試者來(lái)說(shuō),面試官要能清楚說(shuō)明工作內容、執掌,因為應征者會(huì )從下列三個(gè)面向評估是否要這份工作:1. 薪水是否合意。 2. 工作內容是否做得來(lái)。 3. 這個(gè)工作可以給我什么。而對于企業(yè)來(lái)說(shuō),面試官則必須要能發(fā)掘面試者的優(yōu)勢與特質(zhì),成功進(jìn)用其職能及潛力能為企業(yè)所用的人才,詳細的面試要領(lǐng),將于之后的文章中詳述。

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