五、小結
綜上所述，運營(yíng)商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略目標是清晰的，只是機制問(wèn)題影響現階段對業(yè)務(wù)戰略的關(guān)注，同時(shí)對戰略路徑選擇的模糊可能導致效果不盡如人意。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，運營(yíng)商雖然不再是價(jià)值鏈的“主導者”，但也不能妄自菲薄。畢竟依托獨特的管道資源，還是具備獨有的競爭優(yōu)勢。不過(guò)又來(lái)了，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有個(gè)規律，看起來(lái)競爭優(yōu)勢越多的企業(yè)往往消失得越早。看來(lái)只有拋開(kāi)一切優(yōu)勢及束縛，不用在意是“主導”還是“參與”，真真正正的做好“玩家”的角色，堅決不做看客，勇敢而堅定的參與進(jìn)去，才能真正成為受人尊敬的有分量的“玩家”并收獲美好的未來(lái)。
