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建立呼叫中心溫暖班組體系的案例分析

2014-07-29 10:20:37   作者:   來源:《客戶世界》   評論:0  點擊:


  此類個性舉措在話務二部大力開展,大大增強了員工對公司的信任,進而助力溫暖班組的建立。

  溫暖班組體系實施效果

  2013年溫暖班組體系實施至今,取得可喜成效,以話務二部10組為例,開展溫暖班組以來,員工團隊活動參與率由之前的不到70%到現(xiàn)在的100%全員參與。班組凝聚力不斷增強,同時員工的各項質量數(shù)據(jù)也獲得較大提升。全組一次性解決率數(shù)據(jù)均值由開展活動前的90%上升到92.99%,效果顯著!

  從話務二部整體來看,員工綜合滿意度測評排名穩(wěn)步提升,員工滿意度感知與去年相比有較大提升。


 

  在客戶滿意度提升方面效果也非常明顯,該體系的實施提升了員工幸福感和歸屬感,提升了公司員工整體素質水平,于此相呼應,員工以優(yōu)質的服務帶來正面的效應,從而提高了用戶的滿意度。

  同時,溫暖班組體系實施以來在員工口碑,企業(yè)形象層面收效顯著,該體系的推廣提升了呼叫中心乃至整個公司的整體正面形象,提高了員工的忠誠度和積極能動性。

  結束語

  員工是一個企業(yè)最寶貴的資源,在呼叫中心中倘要充分發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,除了要有專業(yè)化的管理之外,最重要的是要給員工提供一個溫暖和諧的工作環(huán)境,關注好員工的情緒與壓力狀態(tài),保障好員工的身心健康,最終達到提高員工的工作績效、促進企業(yè)的管理、建立企業(yè)與員工間良好人文環(huán)境的效果。

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