外包合作中質(zhì)量管理的制勝法寶
--某省移動(dòng)公司外包方服務(wù)質(zhì)量管理咨詢(xún)項目經(jīng)驗淺談
優(yōu)勝資訊咨詢(xún)顧問(wèn) 許燕冰 2007/12/27
眾所周知,呼叫中心外包業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量是管理中的難點(diǎn),我作為北京優(yōu)勝資訊公司的咨詢(xún)顧問(wèn),不久前參與了某省移動(dòng)公司外包方服務(wù)質(zhì)量管理的咨詢(xún)項目,從中發(fā)現了很多關(guān)于外包方服務(wù)質(zhì)量管理的問(wèn)題,并針對這些問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析,找到了解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。
承接外包業(yè)務(wù)的呼叫中心(通常稱(chēng)為乙方)對項目有著(zhù)怎樣的理解力、對現場(chǎng)管理的水平高低、以及甲方以什么方式來(lái)控制服務(wù)水平保持平穩,等等這些問(wèn)題都讓管理者感到非常頭痛。
其實(shí),很好地把控外包業(yè)務(wù)的服務(wù)水平,保證服務(wù)質(zhì)量,主要有以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
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