呼叫中心管理的重大漏洞
許乃威 2007/06/15
這一期要寫(xiě)一個(gè)聳動(dòng)的題目,就是呼叫中心目前普遍存在的管理大漏洞。
我試圖從呼叫中心需要達成的關(guān)鍵KPI指標來(lái)描述,采用了成功關(guān)鍵分析法來(lái)剖析整個(gè)管理框架,目的是要指出其中的管理大漏洞。
從羅振軍所寫(xiě)的『七步打造完備的績(jì)效管理體系』中,清楚的描述了如何利用成功關(guān)鍵分析法來(lái)建立關(guān)鍵績(jì)效指標,書(shū)中指出:
成功關(guān)鍵分析法是基于企業(yè)遠景、戰略和核心價(jià)值觀(guān),對企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的若干關(guān)鍵成功要素進(jìn)行提煉和歸納,從而建立企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系和績(jì)效管理系統的程序和方法。
其關(guān)鍵是要尋找企業(yè)成功的關(guān)鍵要素,并對企業(yè)成功的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監控,通過(guò)尋找企業(yè)成功的關(guān)鍵,層層分解從而選擇考核的KPI。
通過(guò)分析企業(yè)獲得成功或取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵因素,提煉出導致成功的關(guān)鍵業(yè)績(jì)模塊,即KPI維度,再把業(yè)績(jì)模塊層層分解為關(guān)鍵要素,對這些要素進(jìn)行量化考核與分析,就是KPI指標本身。
這本書(shū)中,也列出利用成功關(guān)鍵分析法來(lái)建立KPI指標的三個(gè)步驟:
通過(guò)魚(yú)骨圖分析,尋找企業(yè)成功的關(guān)鍵要素,即確定企業(yè)KPI維度,也就是明晰要獲得成功所必須的條件和要實(shí)現的目標;
對成功要素進(jìn)行分解,確定KPI具體要素;
最后是進(jìn)一步將KPI要素進(jìn)行篩選,并將其分解為恰當的可量化的KPI。
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